Работа в Киеве

Требуется водитель-охранник

клуб телохранителей


Требования:

возраст – до 40 лет

опыт работы

наличие травматического оружия

график работы 6 дней в неделю (ВС – выходной)

знание города

зарплата USD1600

резюме направлять на почту: nastukraine@gmail.com

Тренировка телохраниптелей одесского клуба “Серые тени”

10 октября (воскресенье) 2010 года состоится тренировка с членами одесского клуба телохранителей “Серые тени” по стрельбе из пистолета (травматического действия).

Тема тренировки:

1. Стрелковая стойка
2. Пистолетный хват
3. Вынос оружия
4. Прицеливание
5. Досылание патрона в патронник
6. Одиночный выстрел
7. Сдвоенный выстрел

Место проведения: г.Одесса, Стадион «Торпедо» на пересечении ул. Привокзальной и Харьковского шоссе
Время начала: 10.00 (продолжительность 2-3 часа)
Количество патронов: 20-30 шт.
Стоимость тренировки: 100 грн для членов клуба телохранителей «Серые тени»
150 грн для остальных желающих.

Необходимая экипировка и снаряжение:
Травматический пистолет, боеприпасы, стрелковые очки (обязательно), наушники / беруши (обязательно), 2 магазина (3 желательно), пояс (позволяющий надежно удерживать снаряжение), кобура, подсумки для запасных магазинов, одежда по погоде позволяющая скрытно носить оружие.

Возможна помощь в приобретении боеприпасов по сниженным ценам.

Обязательна предварительная запись:
+38(066) 792 44 92
+38(050) 416 47 06
president@nastukraine.org
www.nastukraine.org

Частные батальоны просят огня

31.03.2010 08:51
«Частные армии» в Украине — уже реальность. Они маскируются под охранные компании, но когда дело доходит до корпоративных войн, люди в камуфляже показывают, кто в нашей стране является настоящими силовыми структурами. На их фоне государственные правоохранительные органы смотрятся все более жалко.

Украинские финансово-промышленные группы все активнее обзаводятся «частными армиями». Даже относительно небольшие ФПГ регионального масштаба набирают на службу десятки, а то и сотни людей в камуфляже. В корпоративных конфликтах без них нынче никак.

Тем более когда в самом разгаре переформатирование власти по итогам президентских выборов. А это значит, что, по старой традиции, дан старт глобальному перераспределению на высокодоходных рынках. Впрочем, на этот раз обострение конфликтов наблюдается и в отраслях, которые ранее рейдеров не интересовали.

Полтора месяца назад полсотни сотрудников одной из охранных фирм захватили завод минеральных вод «Экония» в городе Золотоноша Черкасской области. Лишь сутки спустя объект отбило спецподразделение «Беркут».

С тех пор на заводе вместо стандартной охраны на входе постоянно несет службу усиленный частный отряд. Так спокойнее. Подобные истории уже типичны. Преданные крепкие ребята, получающие зарплату у «хозяина», — обязательный атрибут бизнеса в стране, где правоохранительные органы далеко не всегда являются таковыми в действительности. Как следствие, общая численность сотрудников частных охранных структур в Украине достигла 500 тыс. человек. Это в 2,5 раза превышает число служащих в Вооруженных Силах.

Теневой сектор

4,5 тысячи лицензированных охранных фирм — лишь часть отечественного силового рынка. Не меньшая армия находится на службе у бизнесменов в качестве штатных охранников и сторожей.

В таком случае тратиться на лицензию (50 тыс. грн. в год) не нужно, а уровень сервиса ничуть не хуже. «Около сорока с лишним человек числились у нас на заводе сторожами и охранниками», — подтверждает наличие мини-отряда Александр Сидоренко, бывший директор коньячного завода «Таврия». По его словам, все они принимали участие в обороне предприятия, когда его атаковали летом 2009 года.

После смены акционеров завода вся охрана «Таврии» была уволена, теперь безопасность обеспечивает ООО «Грифон». Вне официальной статистики по количеству охранных структур в Украине и «Метинвест Холдинг» Рината Ахметова. Здесь также вся охрана, по информации начальника департамента корпоративных коммуникаций компании Ивана Шмидыка, находится в штате отдельных промышленных предприятий, хотя фактически в структуре действует вертикальная подчиненность силовиков. Любопытно, что от лицензирования своих охранников прячут даже государственные учреждения.

По данным «ВД», в киевском коммунальном предприятии «Благоустрій» числятся порядка 200 «разнорабочих» с абсолютно конкретными функциями. Именно они в камуфляжной форме демонтируют незаконно установленные торговые киоски, а также… разрушают агитационные палатки, на что в период избирательной кампании жаловался Арсений Яценюк.

Кстати, своими небольшими охранными подразделениями в последнее время обзаводятся и политические силы. Недавно уволенный с поста министра внутренних дел Юрий Луценко проговорился, что его союзники из БЮТ предпочитают пользоваться исключительно услугами охранной компании «Щит».

Сотрудники именно этой структуры перед вторым туром президентских выборов пытались реализовать постановление Кабмина о назначении нового руководства на государственном полиграфкомбинате «Украина». Примечательно, что интересы оппозиционной на то время Партии регионов, которая пыталась не допустить менеджеров БЮТ на предприятие, печатающее избирательные бюллетени, защищала… Государственная служба охраны МВД.

Парадокс легко объясняется, если учесть, что этой структурой руководит Виталий Грицак, родной брат депутата-регионала Василия Грицака. Постоянные силовые столкновения вокруг различных объектов приводят к росту спроса на крепких охранников. По экспертным оценкам, суммарная численность «частных армий», включая корпоративную охрану, перевалила за 700 тыс. человек.
И эта цифра продолжает расти.

Государственный «монополист»

Расширение поля деятельности для охранных структур, с подачи политиков прозванных «частными армиями», — прямое следствие падения доверия бизнесменов к правоохранительным органам. В случае рейдерских атак или других проявлений острых корпоративных конфликтов милиция предпочитает держать нейтралитет, даже если на руках одной из сторон все документы, подтверждающие ее правоту.

Возможно, такая позиция имеет смысл, поскольку зачастую обе стороны конфликта имеют прямо противоположные решения судов. Но в итоге МВД теряет авторитет у бизнеса, а Госслужба охраны — доходный рынок. Все чаще ФПГ предпочитают формировать собственные охранные структуры, игнорируя ГСО.

«Если внимательно изучить положение о структурах МВД — ГСО, «Беркута», «Титана» — и взять типовой договор, то сразу понятно, что эти структуры практически не несут материальной ответственности, а их руководство может снять охрану в течение нескольких часов», — делится опытом Наталья Щербатюк, директор ОАО «Киевметаллопром».

Ее предприятие находится в перманентном конфликте с ЗАО «Логистический центр «Калиновка» (одна из структур ЗАО «АСНОВА Холдинг») за контроль над 14 гектарами промзоны под Киевом. Обе стороны конфликта имеют собственные охранные фирмы — соответственно «НЕКСУС-26» и «ЭСМА». Они периодически и выясняют отношения, когда дело доходит до силовых столкновений.

Законодательство дает Госслужбе охраны МВД неоспоримое преимущество перед частными конкурентами — милиция имеет право пользоваться огнестрельным оружием. Но этот аргумент сводится на нет, когда требуется преданность «хозяину». Ведь милиция, помимо заказчика, подчиняется еще и вышестоящему руководству в МВД.

А это значит, что оппоненту достаточно выйти на «нужного» генерала — и вооруженные до зубов «титановцы» или «беркутовцы» попросту покинут поле боя. В этих условиях намного надежнее привлечь небольшую частную охранную структуру со стороны. Они не носят пистолеты и автоматы, но добиваются своего за счет агрессивности.

Один из лидеров этого рынка — днепропетровская компания «Безопасность. Охрана. Гарантии» («Б.О.Г.»). Она берется за оборону или штурм объекта любой сложности. Единственное ее условие к заказчику — применение силы не должно противоречить интересам… группы «Приват». Подобные ограничения весьма распространены у «частных армий» — они не допускают конфликта интересов с базовым клиентом.

Перераспределение рынка

Возможность окупить затраты на охранную фирму — главный мотив, по которому ФПГ спокойно отпускают ее в свободный рынок. Ведь услуги одного опытного бойца с практическим опытом рейдерских захватов обходятся не менее $1,5 тыс. в месяц. Как правило, это лучшие выходцы из Вооруженных Сил или Госслужбы охраны. Хорошие связи в «верхушке» ГСО — серьезное конкурентное преимущество хозяев «частной армии».

При необходимости они могут организовать оперативный визит на нужный объект нескольких десятков автоматчиков. Пик роста спроса на услуги «частных армий» пришелся на начало 2000-х. Сейчас же тенденция несколько изменилась. Достигая хотя бы средних масштабов развития бизнеса, его хозяева обзаводятся личным охранным формированием.

Глава Украинской федерации работников негосударственных служб безопасности Сергей Шабовта объясняет это растущим спросом на силовые услуги сомнительного характера: «Если, например, от меня заказчик потребует каких-то противозаконных действий, я на них не пойду. Я независим от заказчика в рамках более широких, чем предмет нашего договора. Мы зависимы от законности своей лицензии. А вот служба охраны, созданная при каком-то юридическом лице, зависима от своего босса. И очень часто выполняет противозаконные действия».

Долгое время аргументом лицензированных частных силовых структур в конкурентной борьбе с корпоративной охраной было то, что они вот-вот получат право на использование если не огнестрельного, то хотя бы травматического оружия. Соответствующие законопроекты появлялись в Верховной Раде, но ни один из них так и не прошел даже первого чтения. В итоге рынок приспособился к ограничениям очень просто: травматическое оружие регистрируется не на юрлиц, а на конкретных охранников. В том числе и на служащих корпоративной охраны, которая работает без лицензии.

«Вся продажа спецсредств осуществляется на физлиц, — говорит Геннадий Насонов, президент группы охранных компаний «Атлант». — Было бы логичным, если есть лицензия, дать право приобретать ту же «травматику» на юридическое лицо. Не на Петрова, Иванова, а на фирму. И уже пусть фирма несет ответственность за использование, хранение и выдачу этого оружия». Кстати, в числе охранных объектов группы «Атлант»

— Киевская горгосадминистрация и Министерство финансов. Чтобы вооружить своих сотрудников травматическим оружием (резиновыми дубинками), группе пришлось создать спецотряд «Общественное формирование по защите и охране общественного порядка». Такая лазейка открыта для каждого бизнесмена, желающего укрепить свои силовые подразделения «травматиками».

Пустой закон

Проблему неконтролируемого роста численности «частных армий» в Украине, а также ухода рынка охранных структур за пределы лицензионного регулирования призван решить Закон «Об охранной деятельности». 5 марта 2010 г. он был принят парламентом за основу. Казалось бы, наконец-то!

Но при знакомстве с текстом документа выясняется, что закон, по сути, закрепляет нынешний статус-кво. Функции главного регулятора рынка остаются за МВД. Таким образом, министерство оказывается одновременно и игроком рынка, и органом, выдающим лицензии. Секрет раскрывается, если посмотреть на список авторов законопроекта. Там тот же депутат Василий Грицак — брат Виталия Грицака, главы ГСО МВД.

Согласно законопроекту, лицензированные частные компании никаких преференций перед корпоративной охраной, действующей без лицензии, не получают. Да и четких требований к лицензиатам в законе попросту нет. «Это лоббистский закон, который написан с позиции одного министерства, одной структуры, являющейся подразделением министерства, — Госслужбы охраны», — заявил депутат-коммунист Адам Мартынюк. Отметим, что при этом фракция КПУ в полном составе проголосовала за этот законопроект.

Если госрегулирование в сфере охранной деятельности в ближайшее время не изменится, бои частных батальонов за контроль над заводами и фабриками могут перейти в полномасштабные сражения. Если в столкновениях будут задействованы формирования численностью в несколько тысяч человек, без жертв не обойдется.

Решение проблемы, очевидно, следует искать в перелицензировании рынка, включая теневые «армии», которые вне какого-либо госрегулирования находятся на службе у ФПГ под видом внутренней корпоративной охраны. Лицензи рование при этом должна проводить структура, которая ни в коем случае не является игроком рынка, но при этом может профессионально подойти к борьбе с рейдерскими боевиками.

Вопрос только в том, что представители мощнейших ФПГ сидят в той же Верховной Раде. Пока сложно себе представить, что они захотят ввести ограничения для собственных «частных армий». Остается подождать, когда масштабы силовых столкновений в рамках корпоративных войн испугают даже их.

Сергей Сыроватка, Оксана Миронова, Власть денег

Уважаемые коллеги!
Очередное заседание клуба переносится с 30.01.10 на 15.00 31.01.10г. в связи с работой на визите. Приносим свои извинения.
Темы для обсуждения:
- план работы клуба на 2010г.
- мероприятия ассоциации в 2010г.
- просмотр видеоматериалов обмена опытом Украина-Россия 2010г.
- просмотр фильма посвященного проблемам познания Мира в целом.

Место проведения: ул. Дерибасовская, 14

_____________________________________
С пожеланием профессиональных успехов

Сегодня заседание одесского клуба телохранителей

Сегодня 31 октября (последняя суббота месяца) в 17.00 состоится очередное заседание клуба одесских телохранителей “Серые тени”.

Адрес: г. Одесса, ул. Дерибасовская, 14, актовый зал НАСТ.

Добро пожаловать!

Подготовка телохранителей

24, 25 и 27 октября проводились плановые занятия с членами НАСТ Украины и одесского клуба телохранителей “Серые тени”.

Темы практических занятий:

1. «Тактика сопровождения охраняемого лица при пешем сопровождении. Действия наряда охраны по тревогам».

2. Огневая подготовка: стойка, хват, извлечение (вынесение, вторая рука), заряжание, первый выстрел, базовая стрельба.

3.  Отработка способов эвакуации охраняемого лица.

Все занятия документируются в специальных базах НАСТ которые в дальнейшем, по желанию соискателей, могут использоваться как рекомендации для работодателей по результатам участия в мероприятиях НАСТ и клуба “Серые тени”.

Перспективы…

Перспективы олигархов

Обвал мировых рынков более всего обесценил приобретения в сферах финансовых услуг, ретейла и строительства. А вот за что по-прежнему будет вестись нешуточная борьба, так это за объекты в топливно-энергетическом комплексе

Мировой кризис внес существенные коррективы не только в оценки выгодности тех или иных уже совершенных сделок, но и в дальнейшие планы украинских финансово-промышленных групп. Приобретать они будут, как уже показали события последних месяцев, или самое необходимое, или самое перспективное, или то, что продается по бросовым ценам

К ПОСЛЕДНЕЙ категории можно отнести приход Дмитрия Фирташа в Надра Банк и российского Внешэкономбанка (ВЭБ) в Проминвестбанк. Впрочем, уверенно можно говорить как о состоявшейся только о сделке по Надра Банку. «В банк пришел новый и, что очень важно, украинский инвестор — Group DF, что даст новый импульс укреплению стабильности нашего банка, его дальнейшего экономического развития и сохранения лидирующих позиций на рынке», — заявил президент банка Игорь Гиленко. Что же касается ПИБа, то на момент верстки номера было известно о том, что ВТБ готовит меморандум с Нацбанком о покупке ПИБа.

К категории покупок «по необходимости» следует отнести приобретение компанией Metinvest B.V. (Нидерланды), принадлежащей Ринату Ахметову и Вадиму Новинскому, американской United Coal Company, на долю которой приходится около 6% добычи коксующегося угля в США. В октябре американские СМИ сообщили, что Metinvest заплатит за угольный актив в США рекордную цену — $2,5 млрд. Но о завершении сделки, как и об окончательной ее сумме, данных пока нет. Также группа СКМ проявила интерес к добыче углеводородов на черноморском шельфе (через ООО «Ванко Прикерченска»), однако ее планы расстроило правительство Юлии Тимошенко. Не удалось группе установить контроль и над «Донецкоблэнерго», хотя не исключено, что у нее это получится в следующем году. В то же время как о свершившемся факте можно говорить об уходе Ахметова с пивного рынка: в течение года группа СКМ продала свои пивзаводы в Донецке, Полтаве, Симферополе и Днепропетровске.

Группа ИСД продала основную часть своих активов, имеющих отношение к машиностроению, что помогло ей сконцентрировать усилия на модернизации производства на своих металлургических комбинатах. В частности, еще в августе на Алчевском меткомбинате была завершена первая очередь монтажа оборудования по изготовлению и вдуванию пылеугольного топлива в доменные печи №1 и №5, что дает возможность заменить в технологии производства чугуна природный газ на угольное топливо. На Днепровском меткомбинате им. Дзержинского установлена новая машина непрерывного литья заготовок, а в следующем году планируется построить новую доменную печь. К середине 2010 года на этом комбинате должна быть завершена реконструкция среднесортного стана «350», а к 2011 году — модернизация двух сортовых линий проката.

До осеннего кризиса в металлургической отрасли свидетельством ослабления позиций группы «Приват» считалась продажа ею прошлой зимой своих коксохимических, сталелитейных и горнорудных активов российской Evraz Group Романа Абрамовича. Но сейчас Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова называют чуть ли не провидцами. Впрочем, поскольку деньгами «Приват» получил только $1 млрд., а остальные $2,5 млрд. — акциями покупателя, то было бы неверно утверждать, что «Приват» избавился от проблемных активов: все проблемы «Евраза» теперь уже и проблемы «Привата». И все же вырученный «живой» миллиард группа потратила с толком.

Той же зимой она выкупила за $147 млн. 12,62% акций британской компании JKX Oil & Gas PLC, занимающейся разведкой месторождений и добычей нефти и газа в Полтавской области. Оставшиеся средства позволили ПриватБанку не только выдержать шторм финансового кризиса, но и заняться дальнейшими приобретениями. В частности, в сентябре Коломойский увеличил свою долю в компании Ferrexpo Константина Жеваго с 3,3 до 6,89%. «Мы выкупили эти акции на свободном рынке, — рассказал тогда заместитель председателя правления ПриватБанка Тимур Новиков. — Сейчас рассматриваем возможность доведения пакета до 10%, с тем чтобы получить место в совете директоров. Ценовая ситуация этому способствует: сейчас 4% акций стоят $40 млн., тогда как раньше — $180 млн.». А в ноябре стало известно о планах группы выкупить права контроля над ООО НК «Альфа-нафта», занимающегося розничной торговлей нефтепродуктами. Перед этим «Приват» уже приобрел 46,32% акций сбытовой компании ТД «Укртатнафта». Таким образом, можно говорить о том, что «Приват», поступившись позициями в металлургии, усилил позиции в нефтяном секторе, который сейчас выглядит более надежным. Еще одна сфера особого внимания группы — энергетика, где «Привату» летом текущего года удалось установить оперативный контроль над «Днепроблэнерго».

Небесспорными представляются недавние сделки владельца днепропетровской корпорации «Интерпайп» Виктора Пинчука. В течение последних двух лет он избавлялся от непрофильных для его бизнеса активов и в то же время начал осваивать новые направления, которые считал наиболее перспективными. В июле 2007 года Bank Austria Creditanstalt AG, входящий в UniCredit Group, подписал соглашение о приобретении у инвесторов, представляющих «Интерпайп», около 95% акционерного капитала Укрсоцбанка. В январе 2008-го было объявлено о завершении сделки и о том, что цена покупки составила 1,525 млрд. евро. Как раз с этой сделкой Пинчук, похоже, не прогадал, поскольку сейчас выручить такую сумму было бы практически нереально. И уже в сентябре 2007 года в Лондоне была создана международная инвестиционно-консалтинговая группа EastOne, которая занялась диверсификацией портфеля активов Пинчука. В апреле-мае 2008-го произошли два тесно связанных события. Во-первых, московская компания «Мосмарт», специализирующаяся на розничной торговле пищевыми продуктами, создала в Украине совместное предприятие с EastOne. Партнеры объявили о намерении инвестировать в развитие совместной сети розничной торговли $300 млн. Во-вторых, EastOne объявила о завершении сделки по продаже контрольного пакета акций запорожского ОАО «Днепрспецсталь». Детали сделки не разглашались, однако в СМИ получила распространение версия о том, что предприятие перешло под контроль группы VS Energy российского бизнесмена Александра Бабакова. «Стратегическое партнерство с ЗАО «Мосмарт» с целью создания лидера на украинском рынке ретейла и реализация стоимости по ОАО «Днепрспецсталь» — наиболее значимые на сегодня мероприятия по отраслевой диверсификации портфеля в рамках одной географии», — заявил тогда исполнительный директор EastOne Геннадий Газин. В пользу такого решения тогда говорило то, что рентабельность «Днепрспецстали» составляла 15%, а ретейл обещал 30%. Однако после кризиса пришлось сравнивать уже не прибыли, а убытки. И можно говорить о том, что «Днепрспецсталь» (а это единственный в Украине производитель сортового проката и поковки из нержавеющей, инструментальной, быстрорежущей, подшипниковой, конструкционной стали, а также из жаропрочных сплавов на основе никеля) в силу специфичности своей продукции имеет хорошие шансы вернуться к нормальному ритму работы уже в ближайшие месяцы. А вот у торговых сетей плохие времена могут затянуться на более долгий срок.

Но самой рискованной можно назвать стратегию, выбранную совладельцем УкрсСиббанка Александром Ярославским, который после «развода» со своим бизнес-партнером Эрнестом Галиевым все средства вложил в строительную отрасль, производство стройматериалов и инфраструктурные проекты. Конечно, проекты в Харькове, связанные с подготовкой к Евро-2012, можно назвать вполне перспективными. Но в целом строительство, а значит, и производство строительных материалов, попали в полосу не только затяжного, но и глубокого кризиса. Правда, у Ярославского есть перспектива выйти из кризиса первым и благодаря этому занять лидирующие позиции на рынке.

Да и во всех других отраслях, которые затронул кризис, включая металлургию и машиностроение, можно ожидать новой волны поглощений. И это необязательно будут поглощения более мелких более крупными. Шансы на выживание выше у тех, кто (пусть простят читатели невольный каламбур) не экономил на экономии. То есть — внедрял энергосберегающие технологии, приобретал именно такие активы, которые дают эффект синергии, заботился не только о тоннах, но и об эксклюзивности выпускаемой продукции. Остальных «съедят» если не отечественные, то зарубежные конкуренты. Кстати, российские компании в последнее время не очень-то активно охотятся на украинских просторах — они сами боятся, как бы не стать чьей-то добычей.

Юрий Вишневский

Источник: http://advisers.ru
_________________
C пожеланием профессиональных успехов

Руководство клуба “Серые тени” – Украина


Почетный председатель сети клубов “Серые тени” – Украина: Президент НАСТ Украины Сулимов Алексей Валерьевич
тел. +3 8066-792-44-92
president@nastukraine.org
nast_delta@mail.ru


Руководитель Одесского клуба “Серые тени”: Ильиных Владимир
тел. +3 8050-416-47-06
nast_delta@mail.ru


Руководитель Киевского клуба “Серые тени”: Горбенко Дмитрий Петрович
тел. +3 8067-549-12-11
samuray2d@mail.ru